近日，勘察公司在焦作四楼会议室组织学习郭付三院长在2014年工作会议上《凝心聚力真抓实干努力开创地矿二院跨越发展新局面》的讲话，并召开第一季度生产经营会议。勘察公司各部门汇报了第一季度工作和下一季度的工作计划，讨论并通过了勘察公司2014年绩效工资系数草案。

为保障勘察公司全年目标任务顺利完成，会议伊始，大家认真学习郭付三院长《凝心聚力真抓实干努力开创地矿二院跨越发展新局面》的讲话，从中汲取干事创业的闯劲和干劲，探讨勘察公司市场经营策略，制定切实可行的经营措施。

接着，公司立项办、山西分公司、矿山环境分公司等8个部门，汇报了第一季度各自的生产经营情况和下一步的工作计划。从经营情况看，勘察公司第一季度共签订合同：13份，合同额：907万，到账收入：1133万。中标沁阳二污扩建管网1131万。立项办立足承揽矿山环境治理项目稳扎稳打，山西分公司山西市场开拓前景良好等等。虽然发展势头较好，但大家没有盲目乐观，看到更多的还是存在的问题和困难，比如：市场经营竞争激烈，投标中标难度加大，账款回收缓慢等。经过讨论，大家充分认识到：虽然对2014年充满期待，但必须投入百倍的努力和千倍的付出才有希望完成年度目标任务。随后，勘察公司总工杨书民就如何把好成果报告和施工项目质量关谈了自己的看法，特别强调了成果报告原始资料收集和留存的重要性，他说：“要把每一个项目都作为精品来做，资料收集要齐全并且存放好，同时还要重视质量回访。 

勘察公司副经理李保杰就公司的安全生产工作则向各分公司提出要求：一是各分公司在工作中一定要切实抓好安全生产，施工项目无论大小，要编写安全生产应急预案，并到公司综合办备案，增加责任心，杜绝安全事故的发生；二是各分公司不能应付安全检查，所有项目均要签订安全合同；公司会不定期组织相关人员对各分公司的施工项目进行安全检查；三是利用生产空闲时间组织野外施工人员学习各类与公司相关的安全规程。

最后，为了更好地激发广大员工爱岗敬业的工作热情，为了不让大锅饭影响员工们的工作激情和工作主动性，勘察公司出台了《绩效工资系数草案》并在会上征求各部门经理意见。经理陈宏伟说：“会充分给予各部门经理权利，绩效系数草案通过后，请你们根据员工的工作实际每月一报，不能亏待那些为公司做出贡献的人员。”各分公司负责人纷纷表示，绩效工资系数不仅能调动大家的工作积极性，也是给大家一份责任，一份担当。

勘察公司经理陈宏伟、副经理兼总工杨书民、副经理李保杰，各分公司正副职一共20余人参加了会议。