学习了华东有色地勘局改革发展样本的五篇文章，深深为之震撼。出色的资本运营成就了他们的快速发展，使他们在短短的六、七年时间内从一个矿产勘查收入仅占经营总收入的3%，矿权面积还不到100平方千米的传统意义上的地勘单位，裂变为一个现代化、国际化和市场化的新型跨国矿业集团公司。华东有色人以全球视野和国际化经营理念领行业之先，率先搭建了首个地勘产业资本运作平台，为中国地勘单位的改革发展“摸石头、吃螃蟹”，在地质勘查领域率先走出了一条技术与资本相结合的新金融时代发展之路。针对华东有色局资本运营模式，我又联想到我局的资本运营模式，发现两者有相同的地方，当然还有很多不同的地方，我下面想把两者作一下简单的比较。
一、转变经营理念，认知资本运营
提到资本运营，大多数人往往认为这是上市公司、少数大公司的专利，其实所有的企业包括地勘企业，都有发挥资本运营的可能，尤其在地勘企业改制发展的关键时期，更需要我们充分运用资本运营来获得快速发展，因此我们要从旧的经营理念中彻底走出来，去认知资本运营。
企业的发展有两种战略：一种叫做“上楼梯战略”，另一种叫做“上电梯战略”。上楼梯战略就是企业完全依赖自己的资金积累滚动发展，并把自己的利润不断投入扩大再生产，使企业像滚雪球一样逐渐长大。而上电梯战略则是借助金融资本的力量，使企业的实力迅速提升，一步占领竞争的制高点。华东有色局就是提前认知了这一点，使他们实现了上电梯的高速发展。由此可见，资本运营是所有企业进一步成长和发展的最佳途径。但如何进行资本运营？如何让企业从上楼梯战略走向上电梯战略？我们可以从华东有色局的发展分析一下：
1、地勘单位资质事转企组建资本运作企业主体。从2006年起，华东有色局就逐步实施地勘单位市场化改革，重新组建真正意义上的地质勘查队伍，并把勘查资质全部由事业单位转入地勘企业，成为全国整建制地勘单位资质事转企的第一家。同时，投资2.7亿元注册成立华东有色投资控股公司，负责投资管理、矿权运作和资本运作。华东有色投资控股公司已形成矿业开发、地质勘查、矿山建设和资本运作等四大板块企业。
2、引入社会资本对国有地勘企业进行股份制改造。实行地勘企业单一的国有形式，不可能解决资金紧张问题。只有通过股份制改造，把地勘单位中的一部分优良资产分离出来进行股份制改造，才能盘活地勘企业。股份制改造是筹措社会资金，优化组合资本，转换企业经营机制的有效方式。2013年1月31日，华东有色与中静实业公司、上海云峰集团、红石二期基金在北京签订了《华东有色投资控股有限公司增资协议》，通过增资扩股方式转让了49%的股份，募集资金达20.5亿元。华东有色局的这次改革具有不同寻常的意义，本质上是他们变革了产权制度，从国有独资到多种经济成分并存。
我局为推进事企分体运行，经省财政部门批准，2008年联合局属15家地勘单位成立了河南豫矿资源开发有限公司，后来按照现代企业制度的要求，以产权关系为纽带、以重大项目为依托、整合有关资源要素，组建了河南豫矿资源开发集团公司，这是我局探索建立地质勘查新机制的一项重大举措，也是整合我局地勘单位各种资源、不断提高地矿经济可持续发展能力的有效途径。河南豫矿资源开发集团公司是一家局级资源型投资集团公司，它和华东有色局成立的华东有色投资控股公司有很大的不同，它不拥有传统地勘单位的勘查及其他资质，只是一个地勘单位矿业权对外交易的投融资平台。在这种投融资模式下，河南豫矿资源开发集团公司只能将矿业权作为手段对外进行战略合作，或者组建联合企业，它不能进行独立的地质勘探找矿，在以后的资本运营中它不能与矿业类项目投资者合作进行风险勘查投资，对外投融资渠道受到了很大的制约，也影响了集团公司的跨越式发展。
二、运用多种融资渠道融通资金
中国的地勘单位大多是事业单位性质，体制所限使资本的原始积累尚未完成，资产规模不大，竞争实力不强，而矿业开发风险高、投入大、周期长的特点，使地勘单位很难在这方面有所作为，资金已成为中国地勘单位做强做大的死结。华东有色局结合自身实际和发展战略，量身打造了整体融资规划，以“三级跳”的形式规划了从利用自有资金向银行借贷、社会投资者资金、最终向资本市场融资的转变，以放大资本杠杆效应，实现资本的最大增值。
1、最开始有色华东局用自有资金去探矿，把自有资金作为长期投资、资本运作的起点。
2、2011年11月，由华东有色与高能资本联合发起设立“华东有色资源投资基金”，该基金成为我国地勘单位第一支私募股权基金。
3、2011年年末，该局与中国银行实施了该局历史上首个内保外贷的融资，并成功获得中国进出口银行江苏省分行20亿元的综合授信额度。
4、2011年7月19日，华东有色局被中国银行间市场交易商协会获准发行5年期6亿元中期票据。
5、2011年8月，华东有色与英国威瑟利公司合资成立的中非资源公司在英国伦敦证交所AIM板正式挂牌上市。
我们局从组建河南豫矿资源开发有限公司以来，以自有矿权为依托寻找勘查资本，并在实践中探索出“股份找矿、整合勘查”的“嵩县模式”和“高端合作、快速突破”的“订单找矿”模式，后来将订单找矿的“大客户”发展为“承销商”，采取“风险定投”的方式，把以局为单元整合起来的“综合矿权包”作为投资对象，但是这种资本运营模式太单一、太传统，而且没有运用资本杠杆效应，实现资本的最大增值。我们应该以“矿业+金融”两条腿走路，力求以思路创新、金融产品创新、盈利模式创新为可持续发展提供动力。
三、科学运用资金，实现资源资产资本一体化
在对外投资过程中，华东有色局注重发挥自身技术优势和对基金的控制影响力，主动发掘与现有项目相匹配的优质资源，增加可控的高级阶段项目数量，扩大矿产资源开发规模，形成滚动式经营发展，或是参与到前景良好的项目勘查开发中，通过延伸产业链，多层面实现资本增值。
1、2008年，华东有色局在国际金融危机蔓延的时候，顺利购得加拿大上市公司西南金矿公司拥有的云南博卡金矿。
2、同年，华东有色局在国际金融危机中寻找发展的契机，以1.3亿元收购了澳大利亚上市矿企Arafura公司25%的股份。
3、2011年4月，该局斥资4785万澳元收购澳大利亚上市资源企业全球金属与矿业公司53%的股份。同年11月，在天津举办的中国国际矿业大会期间，该局又收购了澳大利亚上市矿企TNG公司30%的股份。同时，华东有色局又在澳大利亚北部省申请了6992平方千米的探矿权，设立了澳中国际矿产资源公司。
我局持续加强对自有矿权的研究，积极寻求与拥有优质矿权的企业合作，增加矿业权储备；落实好找矿资本，获得效益后再扩大找矿规模，进行“找矿-成果转化-再找矿-成果再转化”，现在正积极筹备把部分优质矿权打包进行上市，但是没有像华东有色局那样通过并购迅速打入国内外市场抢占优质资源，实现从矿权优势向资源优势的转变，依靠资本市场的杠杆效应迅速完成了资本扩张，所以我局应该推行以矿业开发为核心、并购重组为手段、资本运作为推动的开发运营模式，由在资本市场站稳脚跟、蓄势攀升到规模膨胀，最后做大做强成为地勘“航母”。
这次学习华东有色局资本运营模式，我进入了华东有色局门户网站，该网站有一句主题句“用理念趟出世界，用智慧探测世界”，我就拿来作了读后感的题目，我觉得挺有气势的。
