成功总是留给有准备的人。当机遇降临到我身上时，我既感到惶恐，也感到荣幸。作为一名刚参加工作没有几年的学生，要完成从一个小技术员到一个项目经理的转变，期间要学的东西太多。

2015年7月，我开始涉足经营。主攻农村经营权确权投标，由于这是一项新的业务，投标文件写起来比较吃力，尤其是技术方案。但在测绘分公司他们的帮助下，我学会并能独立撰写投标文件了。在写投标文件的时候，我熟悉了这个项目的工作过程和验收规范及技术要求。于是，我暗下决心，如果确权项目能中标，我一定要领着干。

功夫不负有心人，我参与并主持的焦作地区5个农村经营权确权项目的投标，中标率100%，合同额935.3万元；项目承揽后，如我所愿，公司委任我担任修武、沁阳确权项目经理并负责实施。

几个月过去了，回想确权项目投标和担任确权项目经理，我感触最深的一个字：“苦”。投标并要在众多竞争对手中胜出，智慧比拼之“苦”；离开家人和朋友，长期住在野外，忍受孤独之“苦”；我铭记在心的一个词：“责任”，做好新的业务，圆满完成项目，对公司负责。我牢记并不敢懈怠的一个词：“担当”！作为项目经理不仅要有奉献精神，还要敢于承担责任，带领项目成员攻坚克难，留下口碑，赢下市场。

初当项目经理，我缺乏一种气质——魄力和豪气，而且上台演讲怯场。主要是我语言表达能力和沟通能力上有明显不足，为尽快得到锻炼和提高，我把修武和沁阳前期培训任务全部承担了下来。记得第一次在修武王庄乡给乡干部和村干部进行前期培训时，当我在台上看着一排排黑压压坐着的人时，心里咚咚直打鼓，结结巴巴地，语调不受控制，语速比火箭都快，眼睛躲躲闪闪地不看往前看，一个小时的培训，我40分钟就结束了。怯场，导致在修武的第一次培训，留下了太多的遗憾和失落。

  培训结束，当我看着一群群人默默从我身边经过，我多么盼着他们冲我喊一声：汪经理，我有问题要问你！可是，当时没有一个人这样喊。我想：项目经理不是人人都能当的，我一定要努力让大家认可我！

第二场培训是在沁阳王曲乡，当时一共有400余人参加，但经过修武的锻炼后，我明显不慌张不怯场了，脸上的表情也变的生动。培训结束后，不仅赢得了掌声，而且终于听到了有人喊：汪经理！

这一声喊，给了我带项目的自信。我一共在修武和沁阳进行确权培训10余场，共培训乡、村组干部上千人，在提高自己的同时圆满完成了培训任务。

2015年10月，修武、沁阳的确权项目开始实施，我住到了沁阳。沁阳我们中的二标段一共有176个村，共有4万多户。由于人员少，我们项目部一共带司机才6个人。要完成入户信息采集工作，我的压力非常大。看看其他单位，比我们小的标段，一个标段最少上20多人，我才6个人，如何能跟人家20多人比？

  我一下沉默了，想打退堂鼓。但责任和担当让我选择了继续，我的好胜和自信帮助了我。我吸取其他标段好的经验，带领项目成员开始进村工作后，仅凭6个人，两辆车，在10天时间内就完成了两个乡镇50多个村，10000多户的信息采集工作，省厅督导组来检查工作时，夸我们干的：“规范”。跟其他标段比，我们的工作进度不仅没有落后，而且受到了沁阳市政府和农业局的高度好评。

    初当项目经理，学习和总结是必不可少的。带项目伊始，我干工作非常急，缺少自己的主见，业主要求什么，不管合不合理、自己能不能达到都不敢拒绝，经过一段时间的冷静思考，和学习别的项目经理的管理经验，我逐渐摸索出了规律，有了自己的一套工作方法。

做项目经理，首先要做好自己，以德服人。我不自私，不自我，不骄纵，不放肆，夹着尾巴做人。把项目成员当成自己的兄弟姐妹，用实际行动带领大家一起加班，一起克服困难。其次，要具备沟通协调能力，用自己的人格魅力将项目成员凝聚在一起，形成一个团队，一个整体。第三，要做到心中有数，不盲目，不抓瞎。总结当天的工作时要计划和安排好下一步的工作，提高工作效率。

农村经营权确权项目是个新的业务，大家都是头一次做这项工作，许多问题和困难都是第一次遇到，而且没有一个统一的解决办法。为了圆满完成施工任务，我不断学习和摸索，已经形成了一整套的项目实施方案，并与项目组成员随时沟通，定时讨论，让方案不断完善，现在在对外上能从容不迫，高效合理的完成业主的要求，对内上对项目组成员也能合理分配，最大限度的发挥每个人的特色，让项目在任何时候都能有序高效的完成目标。

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名项目经理，要求成员做到的自己一定要先做到。例如录入信息，我跟项目成员从早8点到晚上10点一起录，并且都是手敲，第一天我就录入了250户，是第一名，然后我再给组员们布置任务，并坚持在项目不忙的时候与组员们一起录入信息。

比如：上图、新软件学习，我总是先学会，再手把手教会大家。看到出野外核对数据耽误时间，我制作了一个小插件，专门用于在野外核对数据，既提高了工作效率，也节省了人力物力。

无私奉献，加班加点，自我加压在沁阳项目部和修武项目部蔚然成风。我总是跟项目组成员一起加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到项目不断有序推进，心中感到非常欣慰。

日常生活中，我非常关心项目组成员。比如：2016年第一场大雪来的很突然，天气突然变得很冷，有个外地的成员没有棉鞋，脚冻得受不了。我主动给他买了棉鞋，并将自己的棉衣送给了他。

 项目成员团结一心，大家什么事都能以工作为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务，获得了业主的赞扬，获得了省厅督导组的肯定：“做的规范！”。

 路漫漫兮吾将上下而求索。初当项目经理，要学的还有太多，太多……