2015年是忙碌的一年，也是收获的一年，它见证了我初当项目经理的成长过程，有一些心得和体会言于文字，分享与大家。

示范区农经权项目部于7月份成立，我9月23日进入项目，10月15日接手这个项目成为项目经理。通过努力工作，我自身各个方面的能力都得到了提高，让我逐渐成为一名优秀的项目经理。

首先是自身素质得到了提高，“人生在勤，不索何获”，工作中我一直保持积极向上，爱学习，关心关注工作、生活中的每一个细节问题，这既是领导对我的重托，也是项目成员对我的厚望，任何时候我都是以满腔热情来对待。一直以来我都在加强自身品德修养，做一个品行端正，无私奉献的人，努力做好一个带头人的角色。

其次是工作能力得到了提高，刚开始进入示范区项目时，我对这个项目一穷二白，一来前期没有接触，二来后期没有参加培训。对这个项目前期工作做到哪一步不清楚，后期将要做什么不清楚，刚来第二天就担任小组长，负责两个乡镇，直接进村工作，基本上是什么也不懂，只知道需要收集分地清单与户籍信息，感觉难度也不大，随着了解项目的深入，渐渐感到了工作的不容易。村里的各种不配合，推脱我们工作人员的理由花样百出。在一次次的实践过程中，摸索过程中，我不断的分析总结，斟酌再三，听取同事们的不同意见，向领导勤汇报，把一天工作中遇到的问题进行总结分析，与领导、同事们进行讨论，摸索出了一套行之有效的工作思路，并用50天结束了示范区所有行政村的摸底表收集，身份证复印件收集，户口本收集工作，野外地块指界工作完成90%。

在村里，我以身作则，下实地，一家一家的指认地块，一户一户的确认信息。放弃周末，放弃节假日，白天在村里忙碌一天，晚上回来还得加班整理资料，有时候做的梦也都是在指认地块，核对信息。

我经常为了如何高效、快速，准确作图与录入信息问题与我们的技术负责--王倓，进行讨论。我们有互不相让的时候，也有互相妥协的时候，但我们的目的只有一个，那就是在符合规范的情况下，找到更快捷的工作方法。

为了示范区项目，我曾整夜失眠，为了如何做好这个项目，我打电话打到耳朵疼，只为听各种意见与经验。为了解决好作图后出现的情况与村里实际情况相冲突这件事，我不断的打汇报，递申请，只为确认我们的工作无误，提前解决我们将要面对的问题，增加了村民之间的和谐，也保证了我们不会因小问题而返工，虽然我也曾迷茫过，犹豫过。但不经历挫折何来成长，不接受批评，如何提高！事实证明，我的努力没有白费，一分耕耘一分收获，通过这个项目的锻炼，让我的工作能力有了很大的提高。

最后是管理方面的能力得到了很大的提升。因示范区农经权项目工期非常紧，甲方对进度要求高，为了保证项目进度，项目上我们有明确分工。白天，我们按照工作计划，分头合作，分工进行，晚上，我们对各自的资料进行汇总上交至技术负责，由技术负责对所有资料进行整理汇编。完成这些工作后，我们坐在一起听取每一位项目成员的汇报，总结分析一下当天在村里遇见的问题，并对所有问题提出解决方案，并安排第二天的工作，使工作开展起来井然有序。

农经权项目是个新兴项目，以前谁也没有做过，没有经验可循，一切都是摸着石头过河。因示范区项目开始最早，碰见的问题最多，所以我时常与其他同事交流我们在村里碰见的种种困难，让他们避免我所有走过的弯路，让他们提前了解他们即将要遇见的问题，给他们解决的办法与建议。

示范区农经权项目远难于其他项目，因为焦作示范区为城乡结合部，村情复杂，征地赔偿问题突出，村民对耕地问题极其敏感。但我们不害怕，怕的是没有克服困难的决心，我现在带领的是一个团队，是一个个朝气蓬勃，奋发向上，斗志昂扬的年轻人。

我总能听见王倓对我说“小黄，明天这村你就不用管了，等我晚上回来给你好消息吧”，总能听见蔡二贝对我说“金亚，这几个村你放心，不用操那么多心，我绝对能给你办好了”，总能听见薛泽志说“哎呀，哥，啥也不用说，这事给你办的妥妥的”，也总能听见 “经理，这个事你办的不合适，应该这样做……”我的团队都是在互相扶持，互相提高，互相学习！我取得今天的成绩也都是我们示范区项目每一个人的成绩，示范区项目所有人的骄傲，包括那些从示范区项目走出去的精英，感谢你们为示范区做的贡献与努力！示范区项目成员变动一直都比较大，但每一个从示范区项目走出去的人都在别的项目上顶一片天，都是干将，个人能力与个人魅力都得到了大幅度的提升，作为他们的项目经理，这也让我感到非常自豪。

经过农经权项目的历练，我已经成长为一名优秀的项目经理，但我深知我需要学习的还有很多，很多，我所做的工作与在座各位还相差很远，我会继续向默默无闻为公司发展而努力的同事们学习，提升自己的综合实力！