8月27日上午，“开源”党支部组织所属党员和中层干部进行每月一次的集中学习。按照大家依次轮流领读一页的“老规矩”，认真学习了郭明甫院长在本年度院经济工作会议上题为《坚定必胜信心 攻坚克难保增长——确保圆满完成全年各项目标任务》的报告全文。我作为一名即将告别工作生涯的老党员、老中层干部按时参加学习。感想颇多。归纳三点如下 ：
一、二院仍在“第一方阵”，我们要对单位充满信心。
大家都知道二院的前身是二队。可二队的前身？作为老同志我在此介绍：二队的“根儿”在湖北宜昌，名称是冶金部中南冶金地质勘探公司805队。1966年2月上级将其一分为二。同时，一支由255人和57台（套）设备组成的队伍奉命北上河南林县，从事铁矿普查和勘探。4月18日这支队伍正式被定名为冶金部中南冶金地质勘探公司602队。1970年才归划河南省。在整个河南地矿系统我们是唯一一个职工来自五湖四海的 “外来户”，在几十年计划经济，统拨统配的年代长期处于“营养不良”。自1975年春父母从内蒙调入后我就常听老一辈抱怨：二队不是局的“亲生”、不是局的“嫡系部队”， 是个“娘不亲、爹不爱”的“苦孩子”……。其含意就是每年上面给的拨款和装备总是倒数第一。所以说二队没“家底儿”，从头到脚就贯穿一个 “穷” 字！而“穷”和“窝里斗”、“瞎折腾”似乎总是孪生。
值得庆幸的是在上世纪最后一个十年，因国家取消计划经济，地勘行业在饱受了第一个相对短暂“严冬”所带来的饥寒交迫后，二队开始有所警醒。让人欣慰的是，一支支“领头雁”都无一例外地迎着新世纪的曙光各尽所能，将自身优势发挥到极致来率领班子和全体职工攻坚克难，让我们的队伍由小变大、由弱变强！我听到赵风华在领学“讲话”第一页时，她清晰地读出了这样一段文字：“在8月3日召开的局经济运行会上，通报了局属事业单位2015年科学发展综合考评结果，我院是第四名，被评为‘优秀单位’；局属企业2015年经营管理目标考核结果是、开源公司第四名，被评为‘优秀企业’。” 我当时就想：这在全局十六个单位和十六家企业来说的，我们无疑还在“第一方阵”！如果说老一调队和三调队在第一方阵是自然而然，不足为奇的事儿，可像我们这样一个基础差、底子薄，还有些传统“不良嗜好”的老二队，也荣列其中，是何等地不易与荣耀！回顾二队历史上在展现“挺进豫西”寻找贵金属之辉煌、“出征几内亚”高奏凯歌后，眼前的这个机缘巧合的“双四”又一次有力地证明了班子团结的力量！为此，我们完全有信心、有理由对自己的单位充满必胜的信心和希望！
二、各项指标同比增长，我们要对自己充满信心。
众所周知，无论是西方“大选”、还是东方“大会”，在“前退后进”的换届期间，甚至再往前推一至两年，各种不确定因素都会无形地影响着国家经济基础和上层建筑的方方面面，或多或少地会给社会各行各业和人民的生活水平带来负面效应。单位亦然。故我这里无须赘述。但令人欣喜的是，在当今面临全球矿业经济下滑，国内、省内矿业形势吃紧和院级主要领导人事变动的非常情况下，全院和“开源”经济依然保持良好、稳健的发展态势，实在是让人欣喜不已！
正像“报告”中所述：“上半年，在矿业经济不确定因素进一步增加的严峻形势下，我院主动适应和引领经济发展新常态，着力稳增长保态势、调结构抓转型、防风险促稳定，围绕年初既定目标任务，千方百计抓机遇、争项目，全院经济运行呈现“总体平稳、稳中有忧、稳中趋好”的特点和良好态势。”
上述成绩的取得，是院新任党政领导和公司主要领导身先部属团结一班人直面困难、奋发有为的结果、是所有在任中层干部和仍在原岗位工作的“退役者”苦干实干、不懈奋斗的结果、是全体职工以院为家、积极工作的结果。为此，我们完全有理由、有信心对我们自己充满必胜的热情！
三、正视困难和问题，做好每一项工作。
“报告”中指出问题一是财政地质项目减少和地勘市场萎缩。三是项目拓展面宽、战线长致使成本高、变现慢。其一是所有地勘探单位都必须面对的共性问题。其三是我们和部分单位所面要面对的具体困难。如何在最大限度内节约项目成本，减少不必要开支、确保下半年业务收入的增长就成了我们全体思考的焦点。如此就要求我们上上下下必先“想透”，而后去“做实”，既而化作 “添砖加瓦”的力量、变成“积少成多”的效果。只有不断汇集正能量、才有前途命运的无限量！问题二是国外市场，需要商务、财务、外语等高级专业人才。问题四是相关制度力度不够，对出国人员缺乏激励机制。那么，如何引进有能力、有经验、有业绩的社会人才为我所用，打破事业体制下人们在观念和政策上其对其发展和平台的桎梏和羁绊；如何提高全员出国工作的积极性、增强国外从业者的幸福感和自豪感，既是我们人事、党政、群团管理部门需要考虑和做好的文章，也是我们全体职工需要转变观念之所在。问题六是财务与内控制度不建全、管理功能弱化......这是我们这个单位由来已久的“老大难”！个人认为所有财务人员必须先从思想认识上“弃旧貌”、而后在日常第一项具体工作中“换新颜”。当然好的、管用的涉及技术职务聘任、行政职务提拨和切实有效的机制也必须同时跟上。用“精神”+“物质”的经济标杆加以不断解决。最后一个是机关作风问题。这是事业单位的“顽症”。十天前我偶然目睹了企业的工作场景和员工的工作状态……，令我震撼。联想到近期接踵而至的兄弟省份地勘行业的重组改制以及近三年来感受着儿子被老板当“牲口”使、媳妇在公司被当“男人”用之感受，我觉得当下该是我们“认清形势”、“苦练内功”和“洁身自好”的时候了。俗话说得好：大河有水、小河不干。单位是我们赖以生存的土地、是我们精神所系的家园、是我们的“底气”之根本！我们没有理由不爱我们的单位、没有理由不与二院风雨同舟！回想二十多年前因国家体制转换我们一时“沦落”得发不出工资，机关除重要科室留人轮流上班外，其它部门全部放假。当时在社会上有门路的人纷纷离去，他们无论如何也没有想到我们苦熬强撑地度过那段艰难岁月，在“狂风暴雨”后迎来了“满天红霞”！忆往昔、峥嵘岁月稠，是挺进非洲的“走出去”让我们有了省会的房子、鼓起的袋子和方便的车子；是迁郑后第二年的“统一诸侯”和大幅度提高职工收入，工资水平与实力雄厚的老牌兄弟单位基本持平——在全局范围内有了历史上第一次的扬眉吐气！然而，在当今矿业经济整体下滑的严峻形势下，我们要生存、要前进就必须暂时放弃眼前的即得利益，以确保单位经济发展的正常开支和全院职工“五险一金” 每月几十万统筹金的如数缴纳。如此，除再一次地勒紧裤腰带，其它别无选择。
众所周知：大到国家、小到单位乃至个人，发展的最终目的是为了能过上更好的日子。所以，在困难面前，降薪不可怕！可怕的是丢掉了与单位利益共存、唇齿相依的意志和知难而进、永不放弃的干劲！“兵法”上讲：“退”是为了更好地“进”。所以，只要我们全院上下团结一致，坚定必胜信心，勇于攻坚克难，我们的前面就没有过不去的“坎儿”、就没有战胜不了的困难！在此，我要借用毛主席他老人家一首革命的现实主义和革命的乐观主义高度结合的著名诗句结尾：
“待到山花烂漫时，她在丛中笑！”
